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    “價值創造”引領湖南輕鹽再出發

    新華財經|2022年07月30日
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    在我國,有這么一家省屬國企,它雖脫胎于具有濃厚計劃經濟色彩的專營體制,但卻擁有“行業三分天下有其一”“中國鹽改第一股”等鮮明的市場化標簽,始終秉持著“引領行業發展,豐富和健康人民美好生活”的發展愿景。

    在我國,有這么一家省屬國企,它雖脫胎于具有濃厚計劃經濟色彩的專營體制,但卻擁有“行業三分天下有其一”“中國鹽改第一股”等鮮明的市場化標簽;它勇奪行業變革的先聲,始終秉持著“引領行業發展,豐富和健康人民美好生活”的發展愿景。

    二十年前,湖南省輕工總公司與下屬湖南省鹽業集團(湖南省鹽務管理局)合并組建湖南省輕工鹽業集團有限公司,成為“鹽業湘軍”發展奇跡的起點;十年前,面對我國鹽業體制改革究竟“要不要改”“該怎么改”“什么時候改”的困惑,湖南輕鹽大膽邁出改制上市的步伐,成就“彎道超車”的比較優勢;如今,正值青春之年的湖南輕鹽,從企業本源出發,深度思考公司治理密碼,“突出價值創造,強化價值管理”成為該集團打造核心競爭力的戰略共識。

    從“專營寵兒”到“市場先鋒” 憑什么?

    “企業存在的意義就是創造價值?!焙陷p鹽黨委書記、董事長馮傳良說。

    仔細梳理湖南輕鹽的發展史,發現價值、創造價值和分享價值,一直貫穿于改革發展的始終,沉淀為“鹽業湘軍”深厚而鮮明的文化底蘊。

    從上世紀六十年代湖南澧縣、衡陽發現巖鹽之后,湖南鹽礦建設工人肩挑手扛,把數百噸的機器設備搬上山頭,在荒山野嶺上從無到有建立起了澧縣鹽礦和衡陽鹽礦,結束了湖南不產鹽的歷史,實現了湖南輕鹽價值創造從0到1的開始。

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    圖為湖南輕鹽科技創新工作大會

    改革開放后,“敢于變革,勇于創新”成為了湖南輕鹽始終勇立市場潮頭的“價值密碼”:從湖南省輕工業廳局到綜合性集團公司、從計劃體制到市場主體、從“坐商”到“行商”的跨越、從傳統企業向上市公司的轉型、從偏居一隅到走向全國……湖南輕鹽持續為行業立標桿,與投資者共成長,為老百姓的美好生活貢獻力量。

    湖南輕鹽是積極應對行業變革、積極擁抱行業變革、積極引領行業變革的典型代表。2009年,湖南輕鹽成立證券部,提前八年開始布局應對全國鹽改;2011年,湖南輕鹽引入戰略投資者,共同發起設立了我國鹽行業內第一家跨省聯合、產銷一體的現代股份制企業;2016年,國務院發布《鹽業體制改革方案》,湖南輕鹽一時成為業內爭相學習的樣板;2018年3月,湖南鹽業成功登陸上交所,成為“中國鹽改第一股”。

    2014年,湖南輕鹽控股江西九二鹽業,成功布局華南市場;2018年,收購重慶宜化,建立面向大西南市場的橋頭堡;2020年,收購河北永大,建立了海鹽生產基地。被收購公司在短短幾年內快速扭虧直至大幅盈利,湖南輕鹽不僅書寫了鹽行業“激活休克魚”的價值創造案例,也在業內率先實現了由區域性公司向全國性公司的轉變。

    湖南輕鹽致力于為消費者創造價值。早在2018年,就提出“雪天鹽,為中國菜提味”口號。2021年4月,雪天發布高端副品牌“松態997”,純度高達99.7%,刷新了行業的品質高度。湖南輕鹽把產品細分做到了極致,僅食鹽類就有加碘精制鹽、綠色加碘精制鹽、海藻碘鹽、海藻碘低鈉鹽、益生元鹽、天然鈣鹽、古生代巖鹽、烤鹽、竹鹽以及腌制鹽等。集團還開發了果蔬清洗鹽、餐具清洗鹽、龍蝦專用清洗鹽、牛奶沐浴鹽乳、松花粉沐浴鹽乳、足浴鹽、電加熱熱敷鹽、鹽白牙膏、鹽白漱口水等多個品類。

    湖南輕鹽始終把為投資者創造價值放在突出位置,目前,雪天鹽業市值領先于同行,展現了良好的資本市場形象,上市四年累計募集資金12.8億元,累計分紅4億余元,創造了行業內上市公司的高分紅典范。

    從“業績至上”到“價值至上” 為什么?

    在湖南輕鹽大廈的企業文化墻上,該集團延續七年的核心價值觀——“客戶為尊,奮斗為本,創新為源,品質為魂,業績至上”有了新的變化,“價值至上”替代“業績至上”成為了五大核心理念之一。

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    圖為湖南輕鹽黨委理論學習中心組第六次集中學習研討會

    從“業績”到“價值”,兩個字的調整,凝練著湖南輕鹽二十年的文化沉淀,更是經歷了上下長達三個多月的醞釀與論證。

    2022年3月,在湖南輕鹽黨委理論學習中心組的一次集中研討會上,集團高管、分子公司和總部部室主要負責人等17人進行了熱烈討論,大家紛紛圍繞價值創造的基本內涵、主要形式、境界層次、驅動路徑和評價方法各抒己見。會后,按照集團黨委部署,集團下屬8個黨委、8個黨總支和120個黨支部以“價值創造”為主題開展大學習大討論。

    在湖南輕鹽人看來,這場內部的大討論,產生了如同“一聲春雷”的效果:“價值創造”迅速成為集團干部職工共識。集團黨委最終確定了“突出價值創造,推進價值管理”是湖南輕鹽的重大管理變革,是集團管理創新實踐量變積累的結果,是聚力高質量大發展的必然要求。

    與業績創造相比,湖南輕鹽所界定的價值創造所包含的維度更廣,層次更高:一是對客戶更有用;二是對投資人更有利;三是對員工更有愛;四是對企業更有貢獻;五是對社會更有擔當;六是對黨和國家更有作為。

    “從這六個維度創造價值,企業就會得到各方認可,實現健康可持續發展?!瘪T傳良說,其中為客戶創造價值是前提,如果沒有創造客戶認可的價值,企業就不能盈利,也就提供不了實現其他價值創造的物質基礎。

    從時間節點上看,湖南輕鹽提出價值創造并非偶然。

    一方面,從我國部分知名企業的發展歷程來看,企業往往在高速發展期提出管理理念的革新,伴隨著業務邊界和人員規模的擴張,企業家會再度思考新的組織管理課題。湖南輕鹽在短短三年時間內構建起了鹽業流通現代化、食鹽分裝集中化、銷售網絡化、管理信息化的現代企業管理體制,控股子公司雪天鹽業集團居全國同行前三,控股子公司湖南醫藥集團進入中國醫藥器械行業100強。特別是今年以來,當有的企業還在為走出業績低谷而苦苦掙扎,有的企業正忙于為國企改革“響鈴交卷”而攻堅沖刺之時。湖南輕鹽除提前半年完成國企改革三年行動收官之戰外,更以實現收入52.6億元、同比增長21.7%,利潤總額6.67億元、同比增長286.49%的經營業績,提前實現2022年全年利潤目標任務,繼2021年業績倍增后再創歷史新高。常年保持高增長的優質業績賦予了湖南輕鹽向一流企業邁進的資本,也給予了湖南輕鹽人沉下心思考“重大管理變革”的最大底氣。

    另一方面,隨著鹽行業市場化進程提速,競爭加劇,產銷矛盾逐步凸顯,落后產能淘汰、產品提質升級、節能環保技術改造已成為行業發展趨勢。而工業鹽屬于基礎化工原料,下游客戶以兩堿化工企業為主,其市場需求具有較強的周期性特點,產品同質化程度較高。如何走出行業發展周期,持續推動集團高質量發展,成為湖南輕鹽必須思考的問題。

    從“績效考核”到“績效管理” 干什么?

    湖南輕鹽的管理者深知,價值創造絕非停留于一句空洞的口號,而是要將其融入到公司治理各個環節,由此驅動生產、經營和管理全鏈條提質增效。

    “企業創造價值的過程,是一個完整的價值鏈,是一項系統工程?!瘪T傳良說。

    湖南輕鹽將價值管理分為價值驅動、價值評價和價值分配三個環節:在價值驅動方面,提出堅持從愿景、創新、改革、管理、職能和黨建六大方面來驅動價值創造;在價值評價方面,提出通過抓好績效管理來正確評價價值,并從目標制定、績效輔導與執行、績效評價和績效溝通與反饋等方面明確了評價原則;在價值分配方面,則提出構建價值共享的分配機制,從經營者、員工和投資者三個維度分別完善現有機制。

    湖南輕鹽人力資源部部長張捷舉例說,與此前較為單一的評價方法不同,價值創造下的績效管理導向,需要根據企業定位、部門職能和崗位特點,突出價值創造重點。比如資本型企業應該考核投資收益,土地或者固定資產管理類型的企業例如資產公司應該用土地增值來進行考核,技術研發企業或部門就應該考核其創新水平和成果轉化率,信息技術部門就應該考核其數據應用價值。

    對于雪天技術中心來說,“科研人員通過科技創新開發的新產品進入市場后,可連續4年提取產品效益獎,最高可按產品毛利10%提取?!睆埥荼硎?。

    在價值分配方面,針對國企普遍存在的薪酬標準的相對固化、不同單位間經營條件的客觀差異化、績效考核結果與目標任務完成率過度掛鉤等問題,湖南輕鹽做出了一系列調整。2022年開始,湖南輕鹽不斷改進和完善經營班子業績考核和分配制度,在原有薪酬標準相對固化的基礎上,鼓勵和激勵價值創造,根據利潤規模和貢獻大小,采取靈活薪酬標準制度,即經營班子年度薪酬標準實行與利潤貢獻度和目標任務完成率雙掛鉤。年度利潤貢獻較大的經營班子,如超過1億元的,實行薪酬標準隨貢獻大小動態認定,薪酬標準的變動按利潤變動比例的50%動態認定,如實際利潤總額每增長20%,其年薪標準增長10%。

    落實績效管理,除了抓好價值分配外,績效考核結果的剛性運用是關鍵環節。據湖南輕鹽組織宣傳部部長歐志剛介紹,根據2021年考核結果,集團對部分中層管理人員落實“末位調整”和不勝任退出機制,共退出2人,降職2人,末位調整6人。集團子公司湖南醫藥集團就有2位高管、4位中層管理人員因績效考核不達標而進行降級、降職或退出處理;重慶湘渝鹽化僅檢修部某班組就“末等調整”5人,從原來的23人減少到18人,但是人均產值卻提升了20%。

    “我們要有向世界一流企業學習的勇氣,推進適應市場化需要的組織變革和價值鏈管理變革,堅決落實市場化選人用人機制、實施任期制契約制剛性管理、錨定價值創造推進薪酬分配市場化,破除內部束縛,釋放組織活力?!瘪T傳良表示。

    2005年,海爾張瑞敏首次提出“人單合一”模式,歷經十余年的探索和實踐,該模式得到了學界和管理界的高度認可,海爾也從家電企業成功轉型為開放的生態型企業;2011年,華為將“以客戶為中心、以奮斗者為本”寫入核心價值觀,解決了價值獲取、價值評價和分配問題,得以“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”的組織機制有效落地……縱觀我國知名企業的發展歷程,正確的理念革新往往帶來組織和制度創新,為企業的二次騰飛注入強大動能。如今,風華正茂的湖南輕鹽,能否以價值創造再度引領管理變革和文化升級,打造國企高質量大發展的“湖南輕鹽樣板”?對此,我們充滿期待。(分析師 萬方明 周武斌 郭汝)


    編輯:翟卓

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